EBooK MBA Personal Que Domina Negocio Sin Gastar Una Fortuna

Mientras tanto, Skilling continuaba expandiendo su exitoso negocio comercial, ya que la desregulación en los Estados Unidos ahora abría las puertas para ingresar en el comercio de la electricidad, y ECT no se quedó atrás: para mediados de los 90 su unidad ya tenía 200 comercializadores de energía que trabajaban incluso fuera de las oficinas comerciales en Houston. En 1995, Enron saltó el Atlántico para abrir una oficina en Londres para el comercio de energía y gas natural. La firma pronto se convertiría en una fuerza dominante en los mercados energéticos europeos.

Dentro del círculo más íntimo de Skilling, se encontraba Lou Pai, un chino-americano, genio de las matemáticas, de personalidad reservada, quien fue una pieza determinante en los negocios comerciales de Enron. Lou Pai fue designado Director General de Enron Energy Services (EES) una de las nuevas unidades de negocio dentro de Enron Corporation, cuyo propósito era suministrar gas, electricidad y servicios de gestión directamente a las empresas y hogares. EES basaría su negocio en los nuevos mercados energéticos desregulados, donde un consumidor tendría libertad elección para decidir quién le brindaría el servicio, como si se tratara de una línea telefónica.

eBooK MBA personal que Domina Negocio Sin Gastar una Fortuna

Download: https://tinurll.com/2vKIVo

Enron todavía tenía una deuda considerable, y tanto Lay, como Skilling y Mark eran declarados derrochadores. Mark ya se había establecido una reputación como gran gastadora del "jet-set", derrochando grandes sumas de dinero en las oficinas internacionales de Enron, sin escatimar gastos para entretener a los clientes y contrapartes. Con la salida de Kinder, Lay vendió inmediatamente la modesta flota de jets corporativos que tenía la empresa y compró una flota mucho más cara, que incluía un Gulfstream V de US$ 41.6 millones para su uso personal. Sin embargo, el peor de todos fue Skilling, quien no iba a permitir obstáculos en su visión de negocio y comenzó una fiebre de contrataciones. Entre 1996 y 1997, la dotación de personal de Enron se duplicó, pasando de 7.456 empleados a 15.555.

Me ha tocado aprender sobre lo más importante de llevar un negocio online: finanzas, planes de negocio, estrategias de publicidad, gestión de personal, y un montón de cosas en las que no tenía ningún tipo de expertise.

Yo la llamo "la rueda de la fortuna", pero se parece más a la palanca de Arquímedes. Descubre cómo identificar la "flywheel" de tu proyecto de contenidos: genera más tráfico web y más ventas con una máquina bien "aceitada" que te permita hacer crecer tu negocio.

Con información del sitio Alux. Síguelo en Facebook, Twitter.Etiquetas: ConsejosConsejos de negociosMillonariosMotivaciónNiños RicosPadres ricosPrincipio de ParetoMás PostsLos 10 mejores consejos para mejorar su puntaje de crédito por Mega Ricos febrero 6, 2023 0 ...

2ff7e9595c